西藏甘露广发体育材规范化炮制研究基地项目全历程工程咨询效劳约请招标通告

为扎实推进西藏甘露广发体育材规范化炮制研究基地项目建设，，，，，依据《生长刷新委住房城乡建设部关于推进全历程工程咨询效劳生长的意见》（发改投资规[2019]515号）、《全历程工程咨询效劳治理标准》（T/CCIAT 0024 - 2020）等相关政策文件、规范及标准，，，，，现针对本项目全历程工程咨询效劳举行约请招标，，，，，接待切合条件的单位举行报名。。。。

一、项目概况

1. 项目名称：西藏甘露广发体育材规范化炮制研究基地项目全历程工程咨询效劳

2. 工程所在：林芝市

3. 项目规模：本项目EPC招标中标价4170万元，，，，，该金额作为本次全历程工程咨询效劳项目相关用度盘算的主要参考。。。。

4. 效劳限期：自条约签署之日起，，，，，至项目运营稳固阶段竣事止，，，，，涵盖项目工程建设、运营的全生命周期。。。。

二、招标规模

本次招标围绕项目全生命周期开展全历程工程咨询效劳，，，，，运用系统的理论和要领，，，，，对项目工程建设、运营阶段提供妄想、组织、指挥、协协调控制效劳。。。。旨在为项目打造周全、科学的统筹治理系统，，，，，助力项目告竣预期目的。。。。

三、投标人资格要求

1. 基本资格：

投标人须为在中华人民共和国境内注册，，，，，具备自力法人资格，，，，，持有有用营业执照。。。。

具有优异的商业信誉，，，，，近三年谋划运动中无重大违法纪录，，，，，需提交相关书面声明。。。。

具备健全的财务会计制度，，，，，提供近三年经审计的财务报告或财务报表。。。。

2. 专业资质：

具备工程造价咨询甲级资质，，，，，以及富厚的工程咨询及项目治理履历，，，，，在近五年内乐成主导或加入过类似规模及性子项目的全生命周期治理，，，，，需提供相关证实质料。。。。

3. 职员设置：

项目总咨询师：具有工程类或工程经济类高级及以上职称，，，，，具备富厚的项目治理履历，，，，，主导过至少3个类似项目的全历程咨询、项目治理或监理事情，，，，，需提供相关证实质料。。。。

各阶段专业认真人：投资决议阶段认真人需具备投资咨询相关履历；；；；工程建设阶段认真人需熟悉工程建设流程与治理规范；；；；运营阶段认真人需拥有运营治理的乐成案例。。。。上述职员均需具备工程类中级及以上职称，，，，，并提供相关事情履历证实。。。。

四、投标文件递交

1. 阻止时间：2025年4月30日13:00。。。。

2. 递交所在：拉萨经济手艺开发区林琼岗路15号（广发体育--集采部），，，，，逾期送达或未送达指定所在的投标文件，，，，，招标人将不予受理。。。。

3.资料要求：提供一套完整纸质资料，，，，，装入密封袋并加盖公章。。。。

五、开标时间及所在

1. 开标时间：2025年5月6日10:00

2. 开标所在：拉萨经济手艺开发区林琼岗路15号

六、评选标准

本次招标接纳综合评估法，，，，，从以下方面临投标人举行评审：

1. 商务部分（20分）：包括企业过往项目治理履历、业绩、财务状态等。。。。医药厂房建设的项目治理业绩得较高分数。。。。

2. 手艺部分（20分）：重点评审效劳计划的完整性、科学性、立异性，，，，，以及对项目各阶段潜在问题的剖析和应对战略。。。。效劳计划合理、针对性强的投标人将获得高分。。。。

3. 职员设置（10分）：考察项目团队成员的专业能力、事情履历和综合素养。。。。

4. 投标报价（50分）：以知足招标文件要求且最低报价作为评审基准，，，，，对投标报价举行评审。。。。

七、效劳详细要求

全历程工程咨询效劳包括但不限于以下事项，，，，，详细凭证条约约定执行：

（一）工程建设阶段

1.施工前期治理：对投标报价举行单价审核、投标工程量清单审核，，，，，并对项目总投资出具概算审核报告。。。。协助业主治理施工允许证等相关手续，，，，，组织施工单位举行图纸会审和手艺交底，，，，，审核施工单位的施工组织设计和专项施工计划，，，，，检查施工现场的准备情形，，，，，包括园地平整、通水通电、暂时设施搭建等。。。。

2.认真施工时代的项目建设治理效劳【巡检和治理施工单位和监理单位对施工现场的清静、质量、进度、本钱控制举行管控，，，，，报建设单位审批】。。。。

3.工程质量控制：建设质量控制系统，，，，，制订质量磨练标准和流程，，，，，按期检查施工单位的质量包管步伐落真相形，，，，，对原质料、构配件和装备举行质量磨练，，，，，增强对要害工序和隐藏工程的质量验收。。。。

4.工程进度控制：凭证条约工期要求，，，，，细化施工进度妄想，，，，，建设进度跟踪和监控机制，，，，，实时发明影响进度的因素，，，，，如设计变换、施工条件转变等，，，，，接纳响应的调解步伐，，，，，确保工程准时完工。。。。清静与文明施工治理：审查施工单位的清静文明施工计划，，，，，监视施工单位落实清静防护步伐和文明施工要求，，，，，按期举行清静检查和隐患排查，，，，，催促施工单位整改清静隐患，，，，，阻止清静事故爆发。。。。

（二）项目完工验收阶段

1.验收准备：协助业主组织各参建单位举行完工验收准备事情，，，，，网络工程竣人为料及项目完工验收，，，，，认真项目结算审核，，，，，监视施工单位和监理单位工程档案归档并移交。。。。确保工程资料齐全、规范。。。。

2.验收组织：组织完工验收聚会，，，，，约请相关部分和专家对工程举行验收，，，，，对验收中提出的问题，，，，，催促施工单位实时整改，，，，，直至工程通过验收。。。。

3.完工结算与决算：审核施工单位提交的完工结算报告，，，，，对工程用度举行最终核算，，，，，协助业主体例项目完工决算报告，，，，，为项目的财务审计和资产移交提供依据。。。。

（三）项目后评价

1.评价指标制订：凭证项目特点和业主需求，，，，，制订项目后评价的指标系统，，，，，包括手艺、经济、情形、评价阶段社会等方面的指标。。。。

2.资料网络与剖析：网络项目建设和运营历程中的相关资料，，，，，对项目的现实效果与可行性研究报告的预期目的举行比照剖析，，，，，总结履历教训。。。。

3.评价报告体例：体例项目后评价报告，，，，，提出刷新建媾和步伐，，，，，为业主以后的项目决媾和治理提供参考。。。。

广发体育

2025年4月25日